Comunidad tambaleándose por las secuelas del huracán Ian

Sep 08, 2023

La comunidad del suroeste de Florida se está recuperando de las consecuencias de la devastación que dejó el huracán Ian.

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Pasarán meses antes de que se limpien las secuelas del huracán Ian en muchas partes de Florida. Los profesionales de piscinas de todo el estado se esfuerzan por ocuparse de la limpieza después de que las piscinas se inundaran y, en algunos casos, fueran destruidas por la increíble fuerza de la tormenta.

Primero comenzamos a ver la tormenta tropical Ian venir del Caribe durante el fin de semana. Los analistas meteorológicos predijeron que a medida que la tormenta se acercara progresivamente a Florida, se convertiría en un huracán de categoría 4. Después de dejar sin electricidad a todo el país de Cuba, Ian se movería para dar un doble golpe de fuertes vientos y lluvias torrenciales cuando la tormenta tocó tierra en Cayo Costa, en el suroeste de Florida. De hecho, la tormenta se convertiría en un huracán de categoría 4 que dejaría áreas como Fort Myers y Naples, FL y la región circundante virtualmente inundadas.

Las imágenes y fotos publicadas en las redes sociales han sido absolutamente impactantes. Una persona publicó una imagen del área de la piscina Pink Shell Beach Resort and Marine. La primera imagen muestra la piscina aún visible con la tormenta acercándose. Diez minutos más tarde, según la marca de tiempo en la imagen, la piscina y el área de la cubierta estaban completamente sumergidos bajo el agua.

La tormenta ha provocado el derrumbe de edificios y daños en estructuras de piscinas en toda la región. Muchos residentes aún se están dando cuenta de la magnitud de la destrucción que dejó la tormenta a su paso. Hablamos con Stephanie Parcus, residente de Florida, quien dijo: "Esta fue una devastación que cambió la vida. Experimentamos un evento de inundación de 500 años que impactó desde Daytona hasta St. Augustine. Mi vecina Cindy Cole tomó estas fotos durante la tormenta porque ella podría mantenerme informado de manera segura mientras permanecía adentro".

Sanibel también sufrió grandes inundaciones y su calzada se derrumbó durante la tormenta monstruosa. A los propietarios de viviendas de Florida se les dijo que evacuaran algunas áreas, y los rescates acuáticos aún estaban en curso en algunas áreas hasta anoche. En total, 74 personas en Florida han perdido la vida durante la tormenta, incluido un propietario que había estado tratando de vaciar su piscina el jueves por la mañana temprano.

Muchas áreas todavía están sin electricidad en muchas áreas de Florida donde las inundaciones fueron las peores, relegando a comunidades enteras "fuera de la red". Más de 1000 miembros del personal de rescate fueron enviados a las costas de Florida y se completaron más de 700 rescates.

Sin embargo, en Florida, la situación sigue siendo incierta para aquellos que todavía están lidiando con las secuelas. Las pérdidas de propiedad en este momento se proyectan en $ 47 mil millones. Esto muy bien podría convertirlo en una tormenta más costosa y destructiva que el huracán Andrew, que destruyó 150.000 hogares en 1992.

Muchos profesionales de la industria de las piscinas se encuentran luchando después de la tormenta. Se han perdido proyectos completos, así como equipos y vehículos dañados. La FSPA también ha organizado un fondo que ofrece subvenciones perdonables a los miembros que necesitan asistencia para pagar a los empleados en el ínterin, hacer reparaciones comerciales, pagar deducibles de seguros, etc.

https://www.gofundme.com/f/fspa-member-hurricane-ian-relief-fund

Para obtener más información sobre cómo puede ayudar, visite:https://industry.floridapoolpro.com/HurricaneRelief.aspx

Crédito de la foto destacada: Huffington Post – GANE MCNAMEE

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Hombre de Florida muere al vaciar piscina durante huracán

Cobertura de Pool News presentada por Marcus Packer de Pool Magazine. Marcus Packer es un constructor de piscinas y técnico de servicio de piscinas veterano en la industria de piscinas con 20 años de experiencia. Además de ser un profesional de la piscina, Marcus ha sido escritor y colaborador durante mucho tiempo para la sección de mejoras para el hogar de la revista Newsweek y, más recientemente, para Florida Travel + Life. ¿Tiene una idea para una historia o un consejo que le gustaría compartir con Pool Magazine? Envíe por correo electrónico [email protected] su idea de historia.

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Paul Porter es el CEO de Premier Franchise Management (PFM), la compañía de piscinas más grande del mundo. La firma que fundó por primera vez con Keith Harbeck en 1988 como una sola oficina en Sacramento, ha crecido hasta convertirse en una franquicia nacional con varias marcas subsidiarias. Hoy, Premier Pools & Spas tiene ubicaciones en todo el país. En consecuencia, se han convertido en la franquicia de piscinas más grande de la industria. Sus marcas hermanas, Pinnacle Pools & Spas, Premier Pool Service y Pinnacle Pool Service ayudan a comprender más de 175 oficinas de costa a costa.

Además de dirigir PFM, Paul Porter apareció en tres temporadas del exitoso programa de televisión por cable Pool Kings, junto con su hijo, Brian Porter. Juntos, viajaron por todo Estados Unidos construyendo una piscina estilo centro turístico tras otra mientras trabajaban al mismo tiempo para impulsar a Premier Pools & Spas como un nombre familiar en la mente de los consumidores.

Recientemente me encontré con Paul Porter después del Pool & Spa Show en Atlantic City y tuve la oportunidad de entrevistarlo en el Pool Magazine Podcast. En el curso de nuestra conversación, se abrió y compartió detalles sobre su viaje. Baste decir que su historia es verdaderamente notable.

Pool Magazine (PM): Paul, tu historia es única y el tipo de historia de éxito estadounidense sobre la que creo que mucha gente estaría interesada en aprender más. Estoy ansioso por intentar que compartas algo de eso con nosotros hoy.

Paul Porter (PP): Creo que me identifico mucho con la industria de las piscinas porque muchos de nosotros tenemos un comienzo humilde. No tenemos el pedigrí universitario necesario. Por ejemplo, no hay ninguna universidad que gradúe constructores de piscinas. Todos aprendemos por ósmosis y yo no era diferente. Crecí con una madre soltera que recibía asistencia social y la única razón por la que comparto eso es que cuando estás tratando de sobrevivir en el mundo, realmente no tienes idea de lo que vas a hacer después de la escuela. Mi idea de que la gente tuviera una piscina cuando era niño es que solo los ricos tienen piscinas. Cuando tuve la oportunidad a mediados de los ochenta de ir a trabajar para un constructor de piscinas, pensé que acababa de ganar el premio gordo.

Mi primera experiencia en ventas fue vendiendo aspiradoras de puerta en puerta. Te cierran diez puertas en la cara antes de que una persona quiera dejarte entrar a la casa. Esta es la primera oportunidad que tuve de vender algo donde alguien realmente dijo, ¿sabes lo que he estado soñando con una piscina durante años y años y me gustaría que vinieras a mi casa y me mostraras lo que puedes hacer? para crear y cumplir mi sueño. Todo lo que tenía que hacer era convencerlos de que yo era la persona adecuada para guiar su sueño y que tenía una mejor propuesta de valor.

Antes de comenzar con Premier Pools, trabajé para otra compañía de piscinas donde me estaba yendo muy bien. Me pidieron que fuera y abriera una oficina para ellos en otra área, así que fui al área de la Bahía de San Francisco y comencé a construir piscinas. En nueve meses, me convertí en el constructor de piscinas más grande de ese mercado.

Un día recibí una llamada de mi jefe Ed en Sacramento y me dijo: 'Necesito que vengas, el negocio está en problemas'. En ese momento, había estado en Antioch, California durante nueve meses. Teníamos una casa y estábamos construyendo una piscina. Me estaba yendo muy bien, pero él tenía la licencia.

Él dijo: 'Terminé. O voy a cerrar el negocio o puedes entrar y tratar de sacar esto. Así que pusimos nuestra casa a la venta y regresamos a Sacramento. Vendimos nuestra casa y obtuvimos un capital de $70,000. Eso fue más dinero del que he tenido en mi vida y tal vez algunas personas puedan identificarse. Mi jefe en ese momento dijo: 'Paul, has sido tan leal que me gustaría venderte algunas acciones de la empresa. De hecho, me gustaría venderte el 10% de las acciones".

Estoy seguro de que sabes tan bien como todos los demás cómo transcurre la siguiente parte de la historia. Me vendió el 10% de las acciones por los $70,000 de los ahorros de mi vida en ese momento. Pensé, aquí está este niño del lado equivocado de las vías, criado por una madre soltera, tiene la oportunidad de hacer algo que ama y obtiene una participación en la propiedad del negocio. Así que seguí adelante y lo hice. Su empresa en ese momento tenía una deuda de aproximadamente $ 250,000 y comenzamos a pagar la deuda.

Compramos una casa en Folsom y comenzamos a construir piscinas en mi vecindario. De hecho, tenía alrededor de 18 piscinas funcionando en mi vecindario en ese momento. Un día, Keith Harbeck y yo llegamos al trabajo y había un candado en la puerta principal. Ed se había ido. Se fue en medio de la noche con los ahorros de mi vida.

PM: Debes haberte sentido increíblemente derrotado en ese momento. ¿Qué hiciste a partir de ahí?

PP: Realmente no sabíamos qué hacer en ese momento. Tenía 23 piscinas en construcción. Creo que la empresa tenía alrededor de 50 o 60 piscinas en total. Las personas que pensé que eran ricas en ese momento, me di cuenta de que no eran ricas, solo eran personas trabajadoras. Toda su vida habían soñado con tener una piscina y vi la angustia en sus rostros cuando les dije que la empresa iba a cerrar.

Recuerdo haber pensado mientras la gente golpeaba mi puerta en medio de la noche, gritando a través de la puerta, '¡Te vamos a matar!', me pregunté ¿cómo puede ser esto? En ese momento, solo tenía 27 años. ¿Cómo pude ser tan estúpido para confiar tanto en alguien? Mi esposa estaba en ese momento embarazada de nueve meses de nuestro tercer hijo y nos habían embargado nuestros autos justo en la entrada de nuestra casa.

Vimos que sus sueños se desvanecían y decidimos que teníamos que encontrar alguna manera de hacer que esos clientes fueran lo más completos posible. Así que Keith y yo hicimos todo lo que pudimos hacer sin costo alguno para tratar de terminar estas piscinas y logramos terminar cada piscina en diez semanas.

Keith se me acercó un día y me dijo: 'Paul, ¿qué vas a hacer ahora que terminamos todas estas piscinas?', y le dije: 'Sabes qué, no puedo dejarlo así. Tenemos que hacer esto bien. Teníamos una responsabilidad con nuestros empleados. De hecho, en ese momento tuve que pedir prestados $50 a mi mamá. Mi esposa hizo un dibujo de una piscina en un volante y fuimos a Kinkos y recibimos 5,000 volantes. Keith, yo y el resto de nuestra familia comenzamos a repartir volantes de puerta en puerta. Hicimos eso durante dos semanas, saliendo todos los días, 8 horas al día. Finalmente, en la tercera semana, llegamos a casa y nuestro contestador automático parpadeaba con esa luz roja.

Levanté el teléfono y el chico dijo: 'Oye, vivo en Elk Grove y tengo un volante en mi puerta. Estoy buscando un presupuesto'. Estaba emocionada, pero también tenía miedo porque cuál era la historia que le iba a contar; que trabajé para una empresa que terminó quebrando y perjudicó a muchos clientes?

Me presenté y fui a través de la presentación. Le gustó lo que vio y luego me preguntó si tenía alguna referencia con la que pudiera hablar. Dije: 'No, nadie que diga algo que te gustaría escuchar'. Él dijo: '¿Tienes alguna piscina que puedas mostrarme?', Le dije: 'Probablemente no mucha gente me quiera en su patio trasero en este momento'. Le dije: 'Aquí está el trato. Esta es mi historia y nadie necesita trabajar más duro para ti. Nadie entiende lo que estás buscando más que yo. Si quiere pagar directamente a los subcontratistas, este es el precio que paga. Esta es la cantidad de dinero que voy a ganar con esto.

Me miró y dijo: '¿Sabes qué? Hay algo en ti en lo que creo y en lo que confío. Voy a seguir adelante y darte el trabajo'. Creo que en ese entonces, en 1988, el grupo costaba alrededor de $ 15,000. Era una piscina pequeña, pero lo era todo para este tipo. Decir que superamos las expectativas probablemente sería el eufemismo de mi vida.

Hicimos todo lo posible para asegurarnos de que estuviera satisfecho. Dijimos que construiríamos una piscina en seis semanas y la terminaríamos en tres. Estaba encantado. Afortunadamente, la vecina de al lado vio lo que hicimos y nos contrató para hacer su piscina. La tercera piscina que construimos fue para un entrenador de natación en la escuela secundaria local, y nos envió 13 trabajos. Eso fue hace 35 años y unas 100.000 piscinas.

En 2003, teníamos más de $100 millones al año en negocios en Sacramento y luego la Gran Recesión nos golpeó en 2008. Estuvimos sin salario durante dos años. Durante ese período de tiempo, simplemente tomamos prestado contra nuestras casas e hicimos todo lo posible para conservar a todos los empleados que pudimos.

En 2010 el mercado comenzó a recuperarse un poco. Keith y yo nos miramos y dijimos: 'Hicimos esto, ¿cómo queremos terminar nuestra carrera?' Vi tanta dificultad en ese período y perdimos el 70% de nuestra industria durante ese período de tiempo.

Muchas personas que habían dedicado toda su vida a la industria tuvieron que irse porque solo podían confiar en ellos mismos. Había tantas cosas que había aprendido de los más de 20 años anteriores que tuve en la industria de las piscinas. Aprendí a sobrevivir asegurándome de que tuviéramos visibilidad de nuestros números para tener un negocio eficiente. Me di cuenta de que la industria tenía que transformarse. Mom and Pops se iban y tenías que consolidar solo porque tenías que crear escalabilidad.

Solo pensé que esta era una gran oportunidad para comenzar a consolidar la industria. Para ayudar a los constructores de piscinas existentes y mejorar la experiencia para el cliente simultáneamente. En 2010, comencé a otorgar licencias y comencé a tocar puertas y llamar a la gente. Les dije lo que estábamos haciendo y les expliqué cómo con la consolidación podríamos estar juntos hombro con hombro y que si teníamos el compromiso de crear una gran experiencia para el cliente, el consumidor estaba listo.

PM: ¿Cuándo cambiaste de un modelo de licencia a un modelo de franquicia?

PP: En 2014 empezamos a desplegar nuestro modelo de franquicia. Nuevamente, era un modelo con el que la mayoría de las personas en la industria no estaban muy familiarizadas o por qué lo necesitaban.

Las franquicias que trajimos vieron una enorme cantidad de éxito. Muchos de nuestros muchachos habían estado en el negocio durante mucho tiempo. Siempre cuento la historia de Jeff Boyer (propietario de la franquicia Premier Pools & Spas – Temecula). Su familia estuvo en el negocio durante 30 años y solo ganaba $500,000 al año en el negocio. Hoy, Jeff gana $30 millones al año en negocios con nosotros porque ha adoptado no solo la filosofía de nuestra organización, sino también las contribuciones que aportó a ella.

Como grupo colaborativo, descubrimos formas de escalar. Sabíamos cómo hacerlo porque comenzamos en nuestro garaje y lo hicimos crecer hasta convertirse en un negocio de $100 millones de dólares. En el camino, les enseñamos a los constructores cómo escalar sus negocios, cómo reclutar personas, cómo contratar vendedores, programadores y personal de construcción, y luego cómo fijar sus costos para que pudieran pagar esas cosas.

PM: ¿Fue entonces cuando empezaste a tener una aceptación masiva en la industria?

PP: Cuanto más veía la industria que estábamos creciendo, más aceptación teníamos en el mercado. Crecimos eso durante los primeros siete años a unas 45 o 50 oficinas. Hace unos tres o cuatro años, empezamos a salir al mercado y encontrar gente de negocios. Dijimos que es más importante que busquemos personas con carácter y visión para los negocios. Pudimos enseñarles lo que sabemos, y nuestro negocio comenzó a crecer.

Desde 2016 hasta 2017, agregamos alrededor de 70 nuevas franquicias y en 2021 abrimos otra división llamada Pinnacle Pools & Spas. Esa división iba a ser parte de nuestro negocio de franquicias que solo se enfocaba en la construcción de piscinas de fibra de vidrio. En los últimos dos años, trajimos 22 franquicias de Pinnacle.

Queríamos completar la experiencia con el cliente. Pasamos todo este tiempo creando una relación con el cliente. Lo que queríamos hacer es apoyar lo que vendíamos. Entonces, hace dos años, comenzamos una división de servicio de piscinas. Queríamos que fuera dinámico, no solo alguien que se encargara del mantenimiento de la piscina, sino alguien que protegiera esa experiencia y se asociara con el constructor. Hemos estado haciendo eso durante dos años, y ahora tenemos 35 empresas de servicios de piscinas Pinnacle y Premier, y estamos creciendo con bastante rapidez.

Debido a la escalabilidad, generamos $750,000,000 en ingresos el año pasado. Ahora podemos darnos el lujo de hacer estas cosas a escala y dar a nuestra gente una mejor presencia y también ofrecerles cosas como sitios web y folletos sofisticados, así como ciclos continuos de incorporación y capacitación a través de nuestro sistema. En última instancia, lo que estamos haciendo es tratar de construir un negocio generacional. Estamos tratando de asegurarnos de que la marca signifique algo para el consumidor y cuando miran esa marca representa calidad, integridad y valor.

PM: Sus franquiciados son altamente rentables y tienen una presencia dominante y visible en algunos de los mercados de piscinas más grandes. ¿Qué tipo de crecimiento ha visto su organización en los últimos años?

PP: Estamos creciendo a un ritmo de alrededor del 40% al año en este momento. Así que subimos $250,000,000 en ingresos el año pasado. Uno pensaría que sería de algunos de estos mercados más grandes, pero en realidad es de algunos de los mercados secundarios. Eso es lo que es tan extraordinario. Tenemos tantas personas que alcanzan el nivel más alto, y tienen personal permanente a largo plazo allí, y continúan creciendo y creando participación de mercado todos los años. Solo Sacramento hizo negocios por $130,000,000 el año pasado entre Sacramento y Modesto. Más de 1300 piscinas, absolutamente extraordinario.

PM: Miramos su mapa ahora y parece que hay una oficina Premier o Pinnacle en casi todos los estados de Estados Unidos. ¿Cuál es tu objetivo en el futuro, Paul? Quiero decir, ¿cuánto más grande puedes conseguir?

PP: Creemos que tenemos muchas oportunidades. Creemos que nuestra hoja de ruta conduce a unas 500 franquicias Premier y Pinnacle y franquicias de servicio ilimitado. Creemos que hay una oportunidad para cientos y cientos de franquicias de servicios y una necesidad de consolidación.

PM: ¿Sientes que esto es algo que podrías extender a lugares fuera de los Estados Unidos, quizás a países como Canadá, México o incluso Australia?

PP: Bueno, vamos a ir a Canadá este año con la nueva marca, Premier era demasiado genérica según la ley de marcas canadiense. Ya tenemos licencia y nos mudaremos a Canadá este año. Hemos puesto nuestra mirada en Australia, México y algunos otros lugares, pero tenemos que duplicar el proceso y creemos que tenemos una oportunidad real con la fibra de vidrio para globalizarnos. Eso es algo en lo que nos vamos a centrar.

PM: Hemos visto que la asociación con Latham realmente los ha ayudado a aprovechar el acceso a precios más bajos en carcasas de fibra de vidrio, ¿está tratando de poner la línea Hydura en cada uno de sus mercados ahora?

PP: Lo somos. Nos convertimos, en nuestro año de instalación de piscinas de fibra de vidrio, en el constructor e instalador de piscinas de fibra de vidrio más grande del mundo. Hicimos alrededor de 1.600 proyectiles este último año. Hicimos que Latham comenzara a construirnos una línea que en realidad hemos diseñado nosotros mismos y tiene formas y estilos únicos que podemos llevar al mercado. Solo queríamos poder poner nuestro sello y decir que estamos construyendo este grupo en particular por diferentes razones, satisface diferentes necesidades para nuestros clientes y crea diferenciación.

PM: A principios de 2022, comenzamos a notar una tendencia cambiante en los comportamientos de los consumidores al salir de Covid. ¿Cómo cree que será el resto de 2023 al pasar a la nueva temporada de piscinas y cuál es la mejor posición de su organización para capear un mercado cambiante?

PP: De hecho, subimos en 2022. Sé que la industria en su conjunto bajó más del 20 por ciento. Fue un cuarto trimestre bastante devastador, pero en realidad terminamos con el mejor año de nuestra historia. Conseguimos muchas pistas, más de 130.000 el año pasado.

Los cables de este año son más caros. Estamos atrayendo a más personas a nuestro sitio web, pero no se está convirtiendo. De hecho, estamos atrayendo a un 33 % más de personas a nuestro sitio, pero estamos convirtiendo un 40 % menos. Claramente, todavía hay un deseo de poseer una piscina, pero en este momento, debido a la falta de convicción o confianza en el mercado, no se están convirtiendo en clientes potenciales y no están recibiendo estimaciones.

Creo que mucho de esto se debe a que los consumidores han escuchado que las piscinas han subido a más de $70,000 por piscina. Sigo creyendo que existe el deseo, así que lo que estamos tratando de hacer es llegar al cliente de diferentes maneras.

Escuche toda nuestra conversación con Paul Porter, director ejecutivo de Premier Franchise Management en el podcast de Pool Magazine.

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Los oficiales de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP, por sus siglas en inglés) de EE. UU. asignados al puerto marítimo de Los Ángeles/Long Beach, en coordinación con los especialistas en importación asignados al Centro de Excelencia y Experiencia en Maquinaria (Centro de Maquinaria), interceptaron un envío de 3,940 filtros de agua falsificados que contenían certificados de Saneamiento Nacional no autorizados. Logotipos de la Fundación (NSF). La incautación, que tuvo lugar el 10 de abril, destaca el problema actual de los productos falsificados.

Durante un examen de rutina de carga marítima mixta desde China, los oficiales de CBP identificaron los filtros falsificados. Los especialistas en importación confirmaron que los filtros mostraban marcas de certificación NSF fraudulentas que habían sido registradas para el control fronterizo a través del programa de registro electrónico de CBP.

Los filtros de agua falsificados representan un riesgo significativo para la salud y la seguridad del consumidor, ya que a menudo no cumplen con los estándares necesarios para la filtración. El uso de marcas registradas copiadas, marcas y afirmaciones engañosas dificulta que los consumidores distingan entre filtros genuinos y falsificados. Si bien el agua puede parecer y tener buen sabor, se ha descubierto que estos filtros falsificados no son efectivos para eliminar el plomo y otras sustancias químicas nocivas.

La industria de piscinas y spas, en particular, ciertamente no es inmune a la afluencia de productos falsificados. La Asociación de Fabricantes de Electrodomésticos (AHAM) advierte sobre los peligros potenciales asociados con los filtros de agua falsificados, subrayando la importancia de comprar de fuentes legítimas.

CBP en el puerto marítimo de Los Ángeles/Long Beach se dedica a proteger la salud y la seguridad del consumidor estadounidense. Desde febrero de 2021, han incautado la asombrosa cantidad de 67,342 filtros de agua de repuesto falsificados,filtros para piscinas y spas, y otros productos de filtración con un precio minorista sugerido por el fabricante (MSRP) estimado de $3,216,900.

Esta interceptación es parte de los esfuerzos más amplios de CBP para combatir las violaciones de los derechos de propiedad intelectual. En el año fiscal 2022, CBP en todo el país incautó casi 21 000 envíos que contenían 25 millones de productos falsificados, con un valor MSRP estimado de casi $3 mil millones si hubieran sido genuinos.

Para concienciar a los consumidores sobre los peligros de los productos falsificados, la CBP ha lanzado la campaña de concienciación pública La verdad detrás de las falsificaciones. A través de iniciativas educativas en los aeropuertos y recursos en línea, pretenden informar a los consumidores sobre las consecuencias asociadas con la compra de productos falsificados y pirateados.

Si sospecha o tiene información sobre actividades comerciales fraudulentas o ilegales, CBP alienta la denuncia a través del Sistema de denuncia de infracciones comerciales en línea e-Allegations o llamando al 1-800-BE-ALERT. Las violaciones de los derechos de propiedad intelectual (DPI) se pueden informar al Centro Nacional de Coordinación de Derechos de Propiedad Intelectual en https://www.iprcenter.gov/referral/ o llamando al 1-866-IPR-2060.

Como consumidores, es crucial mantenerse alerta e informado sobre los riesgos de los productos falsificados. Para obtener más información sobre los riesgos de comprar filtros de agua falsificados y la campaña Filter It Out, visite https://www.filteritout.org/. Para obtener más información sobre la certificación NSF y garantizar la autenticidad de los productos, visite http://www.nsf.org/consumer-resources/what-is-nsf-certification.

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En cuanto a los grupos de celebridades, Jake Paul ahora tiene una belleza. La renombrada sensación del boxeo ha agregado un nuevo activo magnífico a su colección: una mansión en expansión en Puerto Rico que se completó con un hermoso oasis en el patio trasero. Situada en la pintoresca zona de San Juan, esta lujosa propiedad, adquirida de la ex estrella de la MLB Yadier Molina, muestra la afinidad de Paul por la opulencia y prepara el escenario para su extravagante estilo de vida. Con su impresionante diseño arquitectónico y características opulentas, la mansión promete ser un santuario de grandeza e indulgencia.

Con ocho habitaciones, ocho baños completos y dos medios baños, esta obra maestra de dos pisos abarca más de 12,000 pies cuadrados y ofrece un amplio espacio para que Paul disfrute de las comodidades de una vida de lujo. La meticulosa atención al detalle es evidente cuando los invitados ingresan al elegante vestíbulo, marcando el tono para el resto de la residencia. El diseño interior combina a la perfección el lujo y la comodidad, creando un ambiente acogedor en todas partes.

La verdadera joya de la finca, sin embargo, se encuentra en el exterior, donde una enorme piscina con forma geométrica ocupa un lugar central. Esta impresionante piscina parece el lugar ideal para nadar de noche. Rodeado por el impresionante paisaje puertorriqueño, podrá relajarse mientras disfruta de su nuevo oasis al aire libre.

La adquisición de este paraíso puertorriqueño fue facilitada por The Caribbean Realty Group, quien confirmó la transacción a un precio asombroso de $15,750,000. La negociación exitosa entre Molina y Paul resultó en un precio reducido de la cotización inicial de $19,995,000, lo que destaca aún más la capacidad de Paul para asegurar propiedades de primer nivel en términos favorables.

Si bien la mansión ofrece una variedad de lujosas comodidades, incluido un gimnasio completamente equipado y un garaje para 6 autos para exhibir la impresionante colección de automóviles de Paul, es el área de la piscina la que realmente se lleva la atención. El diseño geométrico agrega un toque de sofisticación, mientras que la repisa de bronceado de gran tamaño permite disfrutar de momentos lujosos bajo el sol. Ya sea descansando junto a la piscina o tomando un refrescante chapuzón, este oasis al aire libre ofrece el escenario perfecto para la relajación y el entretenimiento.

La mansión en sí es un testimonio del lujo moderno. Construido en 2021, el diseño arquitectónico ejemplifica la estética contemporánea con sus líneas limpias, amplias ventanas y una perfecta integración de los espacios interiores y exteriores. Cada aspecto ha sido diseñado cuidadosamente para crear una combinación armoniosa de estilo, comodidad y funcionalidad.

Para Jake Paul, este nuevo retiro puertorriqueño tiene un doble propósito. Junto a su hermano, Logan Paul, se mudó a Puerto Rico hace unos años, en busca de un entorno propicio para su régimen de entrenamiento intensivo sin las distracciones que a menudo se encuentran en otros lugares. La atmósfera serena y la privacidad que brinda esta magnífica propiedad sin duda contribuirá a la preparación de Jake Paul para su próxima pelea contra la ex estrella de UFC Nate Diaz en agosto.

Si bien se desconocen las razones detrás de la decisión de Molina de separarse de esta obra maestra arquitectónica, la adquisición de esta prestigiosa propiedad por parte de Jake Paul consolida aún más su estatus como una figura destacada en las industrias del deporte y el entretenimiento. La mansión se erige como un símbolo de su éxito continuo y sirve como un lujoso santuario donde puede relajarse, recargar energías y concentrarse en su carrera.

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